下文整理自UAAG百家乐设计2019年度盛典

总经理陈磊先生的现场工作报告

“岁月不居，时节如流。”

又到了年终交作业的时候了。

2018，我们过得很充实，走得很坚定。

这一年，我们出色地完成了年初春茗会制定的全年经营目标，实现了营业收入、人均产值、新增合同额的三个增长；我们新增优质客户50多个，新签战略合作30多家，所获荣誉和各类奖项超过30个，实用新型专利和软件著作权共10个，举办学术讲座和外部活动40多场；我们走访了35所高校，进行了30场校园宣讲，结识了很多优秀的学子。

这一年，我们有一大批建成作品问世，刷新了朋友圈的颜值；我们还有一批位于核心城市、核心地段的公建和住宅作品，在不久的未来将对城市和人们的生活产生重要的影响力。

在此，我要向每一位贡献创意、辛勤付出的设计师致敬！

如果要用四个词来概括2018年我们所取得的成绩，所做过的事，我觉得可以总结为:突破、回归、坚持和关注。

第一个关键词：突破

传统优势设计领域

大型公建设计一直是我们的优势设计领域。设计四所设计的长沙380米超高层，刷新了我们在超高层设计领域的新高度。设计十二所在武汉复星255米的超高层住宅竞赛中，过关斩将拔得头筹，刷新了国内超高层住宅的新高度。

设计一所和设计七所共同完成的虹桥世界中心的落成，奠定了我们在业内酒商办综合体设计领域的优势地位。在2018年，世界中心获得了中国地产设计大奖银奖，成为中国国际进口博览会的会场之一，这应该成为中国民营设计公司共同的骄傲！

还有，我们公司第一座从方案到施工图一体化设计完成的酒商办展综合体南昌国际会展中心二期项目，也完美落成，成为南昌的城市新名片。继世界中心之后，这个项目再一次刷新了我们在该类型项目上的设计难度。感谢设计六所、综合设计部和我们帅气的潘总。

在2018，我们还和多个国际知名酒店品牌合作，完成了绍兴希尔顿、峨眉山悦榕庄酒店的方案设计工作。这是我们在酒店设计领域迈出的很大的一步。

租赁住房设计领域

2018年，我们在租赁住房设计领域实现了从0到1 的突破。在此，我非常感谢由研发中心、设计四所、设计五所和设计十所的设计同仁组成的持有住宅研创小组（CYZZ研创小组）。是你们开创了我们租赁住宅新板块，研创并举，不仅形成了租赁住宅体系化的研发经验，同时还承接了上海市区六个重要的租赁住宅全过程项目。在2019年，我们将大力开拓租赁住宅设计市场，奠定我们在这一领域的领先优势。

分公司战略布局

这一年，UA大家庭又增加长沙、武汉、郑州三个分公司，扩容了成都和南京分公司，加上安徽分公司，完成了长三角、华中和西南区域六大分公司的战略布局。我们独创“一个团队、两地共生”的发展模式，既保证分公司同仁能享受到和总部同等的设计资源，体现同等的创作水准，同时也保证为我们的客户提供更有粘性的属地化设计服务。分公司团队中老UA人与新UA人合作共建，成长为我们分公司团队的中坚力量， 希望我们能提供给各位更多的支持，也希望你们能感受到更多来自总部的关爱。

创新驱动型企业

2018年还有一个突破，就是我们在往创新驱动型设计企业转型的道路上取得的成绩。我们不仅完成了国家高新技术企业复审，并被上海市科委认定为创新型设计企业，还成功获得“上海市科技小巨人企业”称号。在以高科技企业云集的小巨人企业里，我们是为数极少的设计企业。

2019年我们将在绿建科技，人工智能和虚拟现实辅助设计平台搭建等方面加大投入，提高生产效率，解放设计生产力，同时也为社会的节能环保、环境优化做出贡献。

第二个关键词：回归

回归设计本源，关注建筑本体

在今年的设计交流会和金环奖的评选中涌现了很多设计作品，少了几分网红脸，多了几分文化性。比如，我们在峨眉山脚下塑造了一座融于山景的隐修式院落；我们在做商业街区新建时留存了上海二纺机厂的历史记忆。我们更多的以建筑的文化性和在地性作为设计切入点，注重场所精神。从杭州前湾国际社区杭师大附小的设计中，我可以看出设计师对于国际化校园设计的独立思考以及缜密的设计逻辑。

我们很多设计师的思维也从客户思维走向用户思维。在房地产4.0时代，好的设计一定是满足末端使用者的需求、反映真实生活的设计。在这方面，优塔规划和设计六所为我们做了开拓性地尝试，他们在佛山绿地新里明日花园社区的规划中，打破了目前市场上常见的布景化示范区做法，将设计从红线内设计转向了红线外设计，创造了更有温度的实景示范区，并总结出一套全景规划控制方法。

而佛山保利滨湖花园和中冶石家庄德贤公馆，则更加关注大区建成效果，将这个社区变成了真实生活的示范区。

第三个关键词：坚持

坚持品质控制

设计品质是我们的生命线，而高周转是2018年我们经常听到的词。如何在高周转下做到设计品质的保证？我们没有回避、积极应对。由潘总牵头，设计品控中心负责，形成了一系列中后期设计品控的方法和管控流程，并对重点项目进行实践。

设计三所在赣州城际空间站一期展示中心的设计中，运用了自主研发的“1张项目操作地铁图、3条任务线、172个动作点”，创造了从设计到竣工4.5个月的奇迹。在刷新了UA速度的同时，其很高的设计还原度还获得了2018年美国建筑协会商业建筑入围奖。

由上而下的自觉、由下而上的自发，对于品质控制是我们在任何时候都放在心上的诺言。

坚持产品研发

全民研发，研创并举是我们公司的本色。2018年，我们依然持续地、坚定地做好产品研发。在这一年，我们研发中心、大项目中心以及各设计部门，总共完成了18个内部研发，23个外部研发。其中研发中心独立完成的广州保利委托的城市核心区集约地块豪宅研究，当年就获得了保利发展2018年度“最佳产品研究”奖，可喜可贺！

我们的研发中心和大项目中心，不仅为业主建立产品标准，带来项目机会，甚至直接参与项目提供设计支持；不仅为项目团队提供知识弹药，而且为公司输出了很多实用的内部培训和外部宣讲的课件。2019年，我们要在如何将研发成果快速有效地转化为生产力方面再下功夫。

坚持设计分享

我们还有个坚持，就是坚持各设计单位之间充分的“设计思想的交流、设计观点的碰撞、设计资源的分享”。俗话说：音乐家有国界，音乐是没有国界的。设计也是一样，设计无国界，设计更无所别。2018年，我们举行了夏冬两场主持及以上设计师的智库设计交流会，在秋季举行了资深建筑师专场设计交流会，让设计思想充分交流、让设计观点充分碰撞。

此外，我们还举办了设计手绘展、设计还原度大比拼、金环奖入围作品展三场设计大展，为每一位有才的设计师提供展示才华的舞台。

下半年，由余总牵头，设计品控中心负责筹备项目集萃，总共开了8场项目摸底会，涉及14个设计单位，摸底617个项目，挑选了328个项目，建立公司优秀项目档案。今年，我们还将从这些作品中，寻找100个优秀的设计师和团队，进行跟踪培养和对外推优，让设计资源充分共享。

坚持资源互补

今年，我们也欣喜地见证了设计生态圈的形成——资源的互补或是强强联手共同去开拓市场、联合设计，为客户提供更优质的设计服务。民间自发的合作也越发多了起来，这些都是好的现象，只有告别内心那个“小我”，拆了思想的墙，路才能走得更远更广阔。

第四个关键词：关注

关注年轻人培养

人才的多样是保持和激发创造力的关键。员工强大了，企业才会强大。UA是个年轻的公司，管理层都很年轻，可年轻人偏偏还要给更年轻的人学习和成长的机会。

2018年，我们组建了由总经理领衔，各路设计大咖组成的超强讲师团，针对公司广大年轻设计师，开设了11堂UA 7/8微课堂。我们还为新加入的150位应届生以及实习生，准备了夏秋两场共为期10天的新生动力营培训。

在春秋两季的校招中，讲师团走访了新老八校等35所高校，举行了30场校园宣讲，只为寻找更优秀的你。在这里，特别感谢人力资源部、行政管理部、品牌管理部以及参与其中的来自各设计部门的总监和所长们，尤其感谢设计七所所长周隽罡，从南到北，不辞辛劳参与了11场宣讲，传播着UA的设计精神，深受学生们的喜爱。

关注中高层提拔

我们的所长团队、设计主持人团队逐渐进入40岁的黄金事业期。他们身经百战，创作经验丰富，管理方法日渐成熟，越来越多的人能够独当一面，他们是公司的中流砥柱。与此同时，我们还要挖掘、发现更多的UA明日之星，提拔更多的中高层设计管理人才。2018年，我们通过选拔，共有25名设计人员完成了高职级晋升，正式成为“UA设计智库”的一员。

公司是个有机体，组织的再生才能给有机体带来活力, 具有特色的设计团队也借助设计中心这一孵化平台得以成熟蜕变。我们的设计中心团队迅速成长，稳步提升设计和运营能力，2018年已有一个设计中心团队符合独立所的基本条件，进入新设计所的编制。

2018年，我们举行了第3季使徒行者，由张晟总带队的中高层骨干百人团建，在风景宜人的公盂岭的田间山野，我们融合、互助、有爱、畅谈。

关注内控管理规范性

2018年，是公司内控管理实施第一年，公司的管理更加体系化、规范化，这离不开各部门的通力合作，共同努力。规范透明的管理是成为一家受人尊重的公众公司的基本条件，在此特别感谢我们的投资发展部，为公司的稳定发展保驾护航。也要感谢我们的财务管理部，坚守原则并服务于整个公司，积极响应国家财务政策的新要求，为大家及时解读和引导。还有我们的合约运营部，你们为各生产部门提示运营风险，确保各项数据的准确及时，日夜坚守在岗位的身影我还历历在目。

除此之外，2018年我们还完成了公司运营的28项“圆桌任务”，跨部门协作更加顺畅，各设计支持部门所体现出的面貌焕然一新。

市场拓展部今年业绩斐然，超额完成既定目标。分布在全国20个城市以及总部的各位同事，奔波操劳，为设计部门提供最直接的项目信息和商务支持。我们的后勤保障工作繁重琐碎，行政管理部和万科泛行政团队付出了巨大的努力。办公环境的运维、工作氛围的营造，节日活动的组织策划、分公司开办、突发事件的紧急处理，无一不考验着行政部的管理能力。人力资源部经历了年初的人员结构调整，克服困难，肩负起年中最关键的几次社招、校招、新生培训等几个重任。公共关系部今年完成了架构搭建，系统性地建立了客户体系，为公司战略客户提供了优质的商务和各项接待工作。品牌管理部今年品牌在工作量倍增的情况下，在微信软文宣传、出版物制作、金环奖作品展等大型学术活动的组织水准都有很大提高。还要提到的是我们的司机班师傅，你们一直是公司对外重要的一张名片。设计品控中心是我们最小的一个部门，却承担了最大量的设计管理工作，要为她们点赞。还要对我们的所助理团队说一句：你们辛苦了，你们是联系设计部门和职能部门之间的桥梁。今年为你们而设的秘书处，是你们的娘家，一个可以提供温暖和帮助的港湾。

但是，对于千人规模的公司来说，我们的管理和服务还有很多需要改进的地方，如何提升大家的工作幸福感，如何让我们的ATW流程提速，如何节约办公能耗，如何提升公司的品牌美誉度，是我们在新的一年里要去做的事情。

2018我们取得了很好的成绩。2019我们必须取得更好的成绩。

在UA，有一种声音是永远不变的，那就是“向前发展”。大家也许会问：向前发展代表着是要做大还是做强？都不是，向前发展代表着先要“做好”。做好是企业做大或做强必须先经历的。所以，我们还是要追溯设计公司的本源，要静下心来把设计做好、把产品研发做好、把设计服务做好。我们不相信以牺牲设计品质为代价的唯产值论会给企业发展带来什么好处，我们也不要去做以牺牲生产效率为代价的规模扩张；我们的步子一定要踏实。我们走得稳健一点，大家才做得舒服一点，做得开心一点，这样才能走得远一点。所以，2019管他好与坏，我们只做好自己！
腾讯前CTO 张志东曾说过：“好产品是在一个历史时期，比较优雅地解决一个社会的痛点。”我觉得好企业也是一样。好企业是能够比较优雅地帮助客户解决他的痛点。所以，2019年，我们要继续贯彻18年3月发布的UA蓝海战略，我们要变得更加多元，更灵活地去满足客户多元的需求。我们除了目前已有的成熟综合设计团队、规划景观一体化设计团队、特色人居设计团队、特色公建设计团队和结构机电专业化设计团队以外，我们还会引入国际一线设计团队和幕墙设计团队，力求在我们的优势设计领域做得更好，更能满足市场的需求。

最后，还要由衷地感谢董事会及合伙人对我工作的大力支持，你们是宝藏，也是定海神针。还要感谢沈钢、陈志华和杨进峰三位副总所长，感谢你们平时给予我来自一线的宝贵建议。感谢各位所长、设计主持人、综合设计部袁总及优塔规划贺总和禹总、感谢在座的每一位UA人及我们的家人，感谢我们能相识相聚，一起奋斗一起欢笑。

2019已经到来。我们能做的，是耐心点，给好运一点时间；更努力，给未来一个机会。

祝愿2019的阳光打在每个人的脸上，温暖留在我们每个人的心里。